湖北交投女足16强对阵出炉预测党委关于巡察整改情况的通报

根据集团党委巡察工作统一部署，2022年10月8日至11月23日，集团党委2022年第三轮巡察第一巡察组对女足16强对阵出炉预测党委开展了常规巡察，2023年1月17日反馈了巡察意见。公司党委从讲政治的高度，自觉认领巡察反馈意见，对反馈的问题进行了全面梳理和整改。按照巡察工作有关要求，现将整改情况通报如下。

一、巡察整改组织领导情况　

公司党委牢牢把握巡察工作要求，强化政治引领，始终把巡察整改工作作为一项重大政治任务，落实党组织主体责任、落实党委书记“第一责任人”责任、落实领导班子成员“一岗双责”，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，把层层传导压力变成层层推进制度，上下齐心抓好整改。

（一）思想聚焦抓整改。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，将做好巡察整改工作作为深刻把握“两个确立” ，坚决做到“两个维护”的现实检验；作为扎实推进全面从严治党、加强党风廉政建设和干部队伍建设的有力抓手；作为推进公司高质量发展、加快对标世界一流的重要保障，始终站在讲政治的高度认真对待整改、谋划部署整改、强力推动整改，对第一巡察组反馈的意见坚决做到不回避、不护短、不敷衍、不推诿、不做表面文章、不搞文字游戏，以对集团党委和事业高度负责的态度，通过全面彻底整改，全面彻底问责，促进公司政治生态不断优化，各项工作高质量开展。在整改过程中，公司党委运用第一种形态追责问责44人次，充分彰显了巡察“利剑”作用，整肃了队伍风气。

（二）压实责任抓整改。1月17日，集团党委第一巡察组召开巡察女足16强对阵出炉预测反馈会。公司党委根据会议精神迅速进行专题研究部署，党委书记林景飞就落实巡察反馈问题整改工作提出要求，要求要把第一巡察组反馈意见，作为政治上的“必答题”、思想上的“试金石”、工作上的“导航仪”，切实扛起巡察整改的政治责任。会后，成立了由公司党委书记、执行董事林景飞任组长，其他班子成员任副组长，公司部门主要负责人为成员的整改工作领导小组，全面加强对巡察整改工作的领导，领导小组下设整改办公室和10个整改工作专班（部门），由公司党委委员、集团派驻纪检十二组组长周亚明统筹“整改办”日常工作，确保第一时间回应、第一时间行动、第一时间落实。2月14日根据第一巡察组反馈意见，形成了公司党委巡察整改工作方案，设定责任清单、效果清单和销号清单，明确每个问题的整改目标、整改时限、具体牵头的公司领导、牵头部门，确保事事有人抓，件件有着落。

（三）以上率下抓整改。公司党委自觉扛起整改主体责任，党委主要领导全盘部署整改工作，全过程过问重大整改项目，亲自协调重要环节。公司党委书记林景飞作为巡察整改第一责任人，主动领衔重点整改项目，有力推动了政治理论学习不严不实、汪集费亭改扩建、法人治理结构运营不规范等问题整改落实。公司分管领导切实履行“一岗双责”，认真抓好分管领域巡察整改工作。2月17日，公司党委召开2022年度民主生活会暨落实集团党委巡察反馈意见整改专题民主生活会，公司党委班子及其成员紧扣巡察反馈意见，深入查摆剖析，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，从自身做起，以上率下，层层传导压力，全公司上下迅速行动，深入推进，严格履责，形成了上下联动、齐抓共管、合力攻坚的良好局面。

（四）强力督办抓整改。坚持一环扣一环，一步跟一步，逢重要会议必讲巡察整改，公司党委先后召开了两次公司党委会议、7次专题会议、每两周一次巡察整改工作督办会议深入推进整改工作。坚持问题导向，建立销号结账制度，每周在班子例会上更新和通报整改进度，对进度滞后的项目，通过会议督办、现场督查、“一对一”约谈等方式，晒单亮丑、找准症结、理清思路、限定节点，督促具体整改任务的落实，特别是对第一巡察组交办的重点事项多次开展督查，全面跟进落实，确保巡察整改的质量和进度。

（五）标本兼治抓整改。坚持共性问题与个性问题相结合，显性问题与隐性问题相结合，短期问题与长期问题相结合，既着力解决具体人和具体事的问题，更着力解决体制机制的问题，打通“监督、查改、治理、沿袭”长效链条。截至4月17日，公司修订完善《人员调配管理办法（试行）》、《食堂管理办法（修订）》、《党委会议事规则》、《工作用车和驾驶员管理实施细则（试行）》等制度11个，做到整改一个问题、解决一类问题、完善一个方面的制度，在重大事项议事决策、防止“四风”问题反弹、非政采项目管理等方面建立健全了一批实用管用制度，确保标本兼治、系统施治、长效常治。

二、整改进展情况及成效

集团党委巡察反馈我公司4个方面、20个类别、32个具体问题。公司党委逐条梳理分析巡察反馈意见，坚持从主观上找原因、从工作上补短板、从制度上找漏洞，坚持边查边改、立行立改，以“钉钉子”精神抓好问题整改。各责任单位、责任部门深刻反思问题成因，对标纠偏挽回损失，痛定思痛健全机制，用“自我整改”的武器持续跟进、持续优化，提升政策领会和管理水平。截至目前，27个问题已完成整改，5个问题在跟进整改中。

（一）贯彻落实党的路线方针政策、中央重大决策部署、省委有关要求和集团党委工作安排有差距

1、关于“政治理论学习不严不实”的问题。

整改情况：认真梳理相关重要文件第一时间组织传达学习。对习近平总书记重要论述、习近平总书记视察湖北重要讲话、省委国家安全委员会第五次会议精神等3份重要文件，分别在公司党委会上进行了传达学习，班子成员谈了体会。深刻反思“第一议题”制度执行不实的现象，规范了党委会前置程序，制定《女足16强对阵出炉预测 2023 年党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》，精心安排“第一议题”学习内容。在研究部署工作时，紧密结合习近平总书记重要论述、重要批示，用新发展理念指导起草公司年度工作报告、对标一流实施方案等重要文件，完善《十四五发展规划》，服务公司高质量发展。

2、关于“法人治理结构运营不规范”的问题。

整改情况：一是公司党委召开了专题民主生活会，针对党委前置研究、总经理办公会决策程序等法人治理结构运行不规范的问题进行了深刻反思，提高了班子对合规决策的认识。二是制定实施了《党委会议事和决策规则》《总经理办公会议事规则》，按照《公司法》和现代企业制度明确了两者之间的责任边界和决策流程，做到分级决策、相互补位、加强沟通，并肩前行。三是按规范程序进行了党委会前置研究和总经会决策流程，完善了相关记录。

3、关于“贯彻落实集团党委工作安排有偏差”的问题。

整改情况：一是以改促行，不折不扣落实集团党委部署。在党委中心组扩大学习会、中层干部“学习二十大，奋进新征程”研讨会、一届二次职代会上，对第一巡察组提出的“集团二届五次职代会、‘万千百’目标研讨会、党建纪检工作会、党风廉政建设推进会等重要会议精神进行了“回头看”，对标践行、指导工作。同时痛定思痛，学深悟透集团二届六次职代会、“践行二十大，奋进新征程”务虚会、党建纪检工作会等重要会议精神，用会议精神指导新年度工作要点、活动方案的起草，层层签订目标责任书，常态化开展进度通报和效果督查，确保逐项贯彻落实。二是察形辨势，胸怀全局抓大事、决大事。今年开局以来，党委会充分发挥“把方向、管大局、保落实”职能，科学谋划“红色鄂东”品牌创建、打赢疫后“翻身仗”、黄黄路段合作经营到期、破解路损“索赔难”、人才市场化选拔等相关改革发展事项，签署了黄黄路段委管协议，下发了收费营销指导方案，协调黄黄路政支队召开了路赔工作会，公开选拔了两名本部管理人员，启动了14名中层干部竞岗，明确了创建“省级文明单位”行动指南，为公司的发展注入了源头活水。

4、关于“党委会不规范”的问题。

整改情况：举一反三，认真落实党委会议事规则，明确了党委会组织程序、党委会纪要形成时间，要求会议议题、议程等会议材料提前一个工作日，以书面或电子文档的形式向公司党委呈报，党委班子全体成员预先了解相关议题情况；对无法参会的党委班子成员，会前征求意见，会后通报决定事项，确保思想统一、行动一致。严格落实党委书记“末位表态发言”制度，把民主集中制落到实处，维护党委权威。

5、关于“一些重难点问题迟迟未有效解决”的问题。

整改情况：一是汪集费亭改扩建破题有望。该项目实施已写入集团2023年工作报告，列入集团年度工作计划。公司起草的项目费用估算已作为集团年度投资计划上报。公司组建了由主要领导牵头的工作专班，持续跟进项目工可研究和立项工作。待集团投资计划下达，会同地方政府共同做好建设用地、环评等前期工作，力争项目今年启动。二是武穴桥高边坡滑塌处置工程启动施工。自2021年9月巡查发现该隐患点土质松动有滑坡风险以来，公司一直采取增设应急设施、封闭应急车道、安排人员值守，以及两小时发布一次边坡现状照片的方法维持现状，防范出现重大安全责任事故。在集团各级领导，各有关单位和部门的高度重视和关心支持下，高边坡坡顶“最大的一块孤石”的清理工作已于2023年1月11日完成。目前，高边坡专项整治工程已进入施工阶段，在处置工程完工之前，女足16强对阵出炉预测仍将不间断重点巡查高边坡，掌握其即时状态，以确保运营安全。三是机电设备老化持续改善。认真审视机电设备老化问题，按照“量力而行、先管急需”的原则对设施更换和升级进行统筹解决。今年3月已实施完毕大别山、天景山隧道风机更换和机电设施升级工程，全线防雷设施升级、机电网络标准化改造、车道摄像机“模改数”、UPS 电源专项改造、机电设备带电清洗等10个改造项目专项预算已批复，已进入招标环节。注重运维团队素质能力建设，建立了监控中心、运维单位、集控点、站所维护员“四级运维体系”，组建了“映山红女子机电快维队”，对机电设备实行跟踪管理，确保机电设备完好率99%以上。四是人员超编问题根本解决。在“集团遴选商调、员工辞职离岗”等因素综合作用下，目前我公司人员缺编状态，人员超编的“改革阵痛”根本解决。

（二）在贯彻落实全面从严治党战略部署、党风廉政建设和反腐败斗争方面有差距

6、关于“落实全面从严治党主体责任不力”的问题。

整改情况：一是召开了2023年党建纪检工作会，通过支部书记述责述廉，各层级廉洁谈话，印发《落实全面从严治党主体责任清单》，签订《一岗双责责任书》《全面从严治党主体责任书》《全面从严治党监督责任书》等，激励干部担当作为，坚决把全面从严治党要求贯穿公司工作全过程各领域。二是把全面从严治党作为最大的政绩来抓，统筹推进政治生态建设，公司党委每半年听取一次政治生态建设工作汇报，指导起草了政治生态状况分析研判自查报告，通报了政治生态分析研判自查问题清单，将政治生态建设作为班子民主生活会和年度述职述廉报告的重要内容。三是利用“主题党日”活动、“三会一课”平台、党建实务培训、微信专栏等载体，形式多样开展党章党规和党性党风党纪教育，营造全面从严治党良好氛围。

7、关于“监督不严不实”的问题。

整改情况：一是重新开展廉洁风险点排查工作，组织纪检委员（纪检监督员）开展培训，对相关人员进行廉政谈话、约谈，推动全面从严治党向基层延伸。二是印发《女足16强对阵出炉预测外出报备工作规范（试行）》《职能部门向纪检机构告知重要事项》等制度，定期开展内部巡查，让纪律规矩成为不可逾越的红线、高压线。三是不断深化作风建设专项行动，深入开展违规吃喝问题专项整治，全面开展“经商办企”专项清查活动，推动党员干部涵养浩然正气，自觉抵制歪风邪气。

8、关于“法律审核形同虚设”的问题。

整改情况：一是召开了合规培训会，向各单位、各部门合规员通报合规新形势新任务，提出工作要求，统一思想高度。二是发挥合规部门防线作用，适时发布合规提醒，严格执行“未审查不发布”的阻断机制，对业务部门重要发文实行“一制度一审查”。三是注重痕迹管理，公司合同审查全部通过 OA 系统进行，审核意见可以通过合同审批单进行追溯。四是对外聘律师履责情况进行考核，要求对重要合同必须提出实质性修改意见，对重大决策事项必须出具法律意见书。

9、关于“管理疏忽引发安全事故，导致案件败诉”的问题。

整改情况：一是通过会议、学习和培训等方式“以案促改”、举一反三，增强全员法治意识、证据意识、维权意识，严格落实收费现场管理要求。二是完善了公司《收费现场安全管理办法》和相关考核细则，明确劝阻行人上路的具体要求及操作步骤，加强收费现场管理，加大考核力度。三是进一步深化与高警、公安部门的联勤联动，就类似情况做好信息通报、案件移送、证据采集、司法介入等工作，采取有效手段，积极维护公司合法权益。

10、关于“招标采购问题较多”的问题。

整改情况：一是加强监督，规范车辆维修和保养。纪检、财务、合规部门压实监督防线，形成事前审批、过程监管、事后审核全链条监督闭环，促进招标采购工作规范、公正、透明。全面对照集团《采购管理办法》进行查漏补缺，组织采购人员认真学制度、学法规、学案例，熟悉并严格落实采购要求，确保采购方式、采购审批、采购程序等关键环节合法合规。二是完善制度，规范设定招标资格条件。由财务部门牵头，组织相关部门对招标采购项目进行案例分析讨论，对照问题成因就招标、采购法规及政策组织专题学习，举一反三，坚决杜绝此类现象再次出现；制定实施了《采购管理办法（修订）》，加强对项目采购前期工作的监管，严格审批流程，确保程序透明、管理规范。三是把握尺度，规范招标项目评分标准。责任部门召开专题会议进行深刻反思，部门负责人作了自我批评，对经办人员进行了严肃批评。部门全体人员重温相关制度文件，在后续的采购项目招标时，严格按照“鼓励低价”的原则设置评分标准，确保降本增效。四是严格时限，规范发布采购公告。组织相关部门深入学习《政府采购非招标采购方式管理办法》《女足16强对阵出炉预测采购管理办法(修订)》等规章制度，规范公告发布流程及时限。为进一步以案说法，纪检办对公司 2022 年招标采购项目开展监督检查，查找问题瑕疵，规范工作开展。

11、关于“房屋维修工程变更不严密”的问题。

整改情况：一是规范工程变更审批手续。根据实际变更数量补充变更手续，深刻反思问题成因，组织深入学习《建设工程质量管理条例》等相关规范文件；对公司近年的房建工程变更情况进行全面清理，举一反三，不符合规范的增补相关手续、资料。二是严控工程量变更合同单价。公司按照合同条款规定，对超出工程量的单价进行调整，扣回相应工程款。后续，严格按照相关制度规定，严格审查设计方案，加强工程前期管理。三是履行合同约定，在合理区间下调单价。按照合同约定对单价调整问题进行协商，通过签署补充协议的方式对需调整单价的项目在质保金内进行扣回。对工程量超过原合同工程量 15%的工程项目开展全面清理，同时对其他工程合同开展类似问题排查。

12、关于“预算编制不尽科学合理，执行不到位”的问题。

整改情况：一是组织召开了公司本部预算编制工作讨论会，检讨思想偏差，挖掘问题形成的根源性原因，增强全员预算意识、效率意识，严格做到非预算不开支、超预算不予开支。二是配合运营集团修订《运营公司日常管理经费预算定额标准》，将务实节约的理念体现到预算定额标准中，优化预算管理顶层设计。三是按照行政性管理费用压缩10%的基调合理编制预算，定期通报预算进度，开展好各项保障性工作，减少预算执行偏差值，确保预算执行的进度、质量合规。

13、关于“财务管理不严格”的问题。

整改情况：一是分类施治，规范备用金管理。公司开展了备用金清理工作，下发《关于做好电费押金核销及每月电费报销工作的通知》，建立了备用金管理定期通报机制，常态跟踪各类备用金使用情况，督促各单位、各部门按期办理借支款项的核销工作。二是科学用款，规避资金沉淀。公司动态盘清家底，按月收集、按季汇总各部门及单位的资金用款计划，精准测算，合理申报用款计划；常态化开展沉淀资金监督检查，定期公布公司账户资金情况，业务部门及时向财务部门通报预算项目执行进度，合理调度使用资金；将资金用款计划申报与执行的内容写入公司绩效考核文件，加强对资金用款进度、合规性的跟踪管理和经济考核。三是依法追逃，挽回路产损失。组建成立路赔专班，定期对事故台账和赔付款项进行统计分析，坚持梳理重点分类处置，建立了具备诉讼价值的案件台账，依法依规进行维权追讨。2023年3月15日，公司联合黄黄路政支队召开了路产赔补偿费收缴工作协调会，联勤联动开展现场赔补偿工作。依据相关法律法规，制定和下发了《关于进一步加强路产赔（补）偿管理的通知》，明确了在路赔收缴过程中各方的职责和工作流程。截止目前，已追缴历史遗留案件31起，追回路赔款318711.6元。四是严格纪律，规范采购程序。红安所召开了工作会，对问题进行了深刻反思，对相关责任人进行了严肃批评，对近年全部采购项目开展了一次全方位排查，未发现程序倒置的类似情况。公司财务部牵头在全公司范围内开展财务审批、核销流程专项检查，举一反三。

14、关于“资产管理缺失”的问题。

整改情况：一是是建立长效机制，规范业务流程，新增资产当月录入资产浪潮系统，并纳入资产科目管理，每月定期与财务对账。二是每季度定期开展资产清查，及时更新台账，公司资产部定期开展核查；将缺失的实物资产找回，交由资产管理部入账管理；每年定期进行资产清查盘点，及时办理固定资产的购进、清理、报废及内部转移等相关手续。三是积极与指挥部及上级主管部门沟通协调，已完成麻阳、蕲太西、团风段资产预移交工作，龟峰山、麻红两个路段资产移交工作正加快办理。

15、关于“食堂管理不规范”的问题。

整改情况：一是召开本部食堂工作会，深刻剖析原因，提高采购、厨师、财务等工作人员纪律意识；组织学习《现金管理暂行条例》，并对相关责任人进行批评教育和自我检讨。二是 2021 年 3 月开通了站所食堂对公账户，2021 年 6 月原银行账户解封，已将冻结资金转入新开的银行账户。三是购买非菜品时，严格凭正规发票入账；按要求建立出入库明细账。四是修订下发了食堂管理制度，将食堂财务管理纳入绩效考核。

16、关于“车辆管理存在漏洞”的问题。

整改情况：一是组织召开车队工作会，相关责任人就反馈的问题进行深刻检讨。二是严格执行车辆派遣制度，每月通过车辆 GPS 定位行驶轨迹对照派车单进行核查，及时发现问题及时纠偏问题，并在每月车辆管理和使用情况的通报中反应车辆行驶情况。三是修订了了公司车辆管理办法，加强对基层车辆的管理，每月建立派车单管理台账，季度绩效考核将派车单台账检查纳入常规检查项目。四是聚焦“车辆维修程序是否规范”“车辆维修厂的合同履约是否到位”“车辆维修档案是否健全”三大方面，常态化开展清查整治，始终保持对风险环节、敏感领域、关键岗位的高压态势，做到防微杜渐、防患未然。

（三）在落实党建工作责任，加强组织建设和队伍建设方面有差距

17、关于“民主生活会走过场”的问题。

整改情况：一是党委班子成员在巡察整改专题民主生活会上进行了深刻的批评与自我批评，指出问题见人见事、一针见血，做到了“红脸出汗”。二是认真落实党员领导干部双重组织生活制度，严格规范民主生活会，对 2021 年度民主生活会检视的问题整改情况进行了通报，形成“倒逼”机制。三是针对 2022 年度民主生活会、巡察整改专题民主生活会检视的问题，列出问题整改清单，举一反三，分解到分管领导和责任部门，并对整改情况进行“回头看”跟踪落实，确保当年整改到位。

18、关于“基层组织建设存在短板”的问题。

整改情况：一是深入创建党建业务融合发展示范点，启动第二批标准化党支部创建工作。二是制定下发了《关于进一步加强和规范党内组织生活的通知》，规范和落实支部“三会一课”制度和“主题党日”活动制度，提升组织生活质效。三是严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定，下发《发展党员工作指导手册》，明确发展党员标准、履行发展党员程序。四是组织开展党务工作专题培训，提高党务工作者的业务素质，不断规范发展党员工作程序，确保发展党员工作制度化、规范化。五是严格落实集团《党费收缴、使用和管理实施细则》，及时足额交纳党费。

19、关于“公司本部长期借调基层人员”的问题。

整改情况：截至今年4月上旬，本部15名借调人员已全部返岗。公司根据《湖北交投高速公路运营集团有限公司本部借调人员管理暂行办法》相关规定，制定下发了《人员调配管理办法（试行）》，规范借调程序，严格审批手续，从制度上杜绝违规借调现象的发生。

20、关于“审计问题整改不到位”的问题。

整改情况：一是通过召开督办会，深入剖析每一个问题的前因后果，深刻认识在雷厉风行抓整改上冲劲不足，有“等一等看一看缓一缓”的畏难思想，寻求解决办法的思路还不够宽广。二是针对第一巡察组提出的问题，端正“事要解决”的认识，以日拱一卒的信念想办法、找出路。关于资产权属问题，以“问题不解决不松手、解决不彻底不放手”的决心，继续对接红安及英山县政府，协调办理红安、英山收费站房产证，力争早日解决。与湖北高发楚东高速公路有限公司就两台车辆权属变更问题达成共识，已完成车辆权属变更手续，办理新的车辆行驶证。关于往来资金长期挂账问题，已与黄黄经营公司签署委管合作协议，并就往来资金问题多次磋商，明确在黄黄路段鄂港合作经营期满进入清算阶段时，对此事项进行决议解决。关于原女足16强对阵出炉预测工程款应付未付问题，麻武穴收费站所维修工程费用、应急仓库费用两笔，重新审查项目资料，提交党委会研究后，向运营集团上报支出请示。黄鄂延长线团风段缺陷遗留工程处置费用一笔，指挥部已将资金划拨至女足16强对阵出炉预测，已办理资金支付手续。关于公司未将购入资产纳入资产科目管理问题，公司购入资产已全部入账，实现“一物一卡一标签”。关于建设支出未经指挥部核准或未按程序申报预算问题。黄鄂延长线团风段缺陷遗留工程处置费用一笔，指挥部已将资金划拨至女足16强对阵出炉预测，已办理资金支付手续。麻武穴收费站所维修工程、应急仓库工程，重新审查项目资料，提交党委会研究后，按程序向运营集团申报预算。关于未制定员工离职相关管理办法，致使离职员工应收款无法收回等问题，制定下发了人员调配管理办法，明确离职人员管理，做到及时结算离职人员相关费用，维护公司合法权益。继续通过电话、信息、互联网、熟人帮助等方式与当事人取得联系，催收款项。三是继续坚持专班负责、集火攻坚，持续加强向集团层面的汇报，大力争取地方党委政府政策支持，统一部署、有序推进。

三、下一步工作打算

在集团党委第一巡察组指导帮助下，经过全公司上下共同努力，本轮巡察反馈意见整改工作取得了一定成效，但这些成果只是阶段性的，还存在一些问题，仍需长抓不懈。下一步我们还将在认识上、状态上保持满格状态，深入摸排、实查细改，不抓到底不松手、不改到位不收兵，以实实在在的整改成效推动全面从严治党向纵深发展，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障。

（一）持之以恒抓思想政治建设。坚持以政治建设为统领，把思想政治工作贯穿于集团党委巡察整改工作始终，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，牢记“三个务必”，严明政治纪律和政治规矩，教育引导广大干部职工深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

（二）持之以恒强化问题整改。公司党委将进一步加强领导、压实责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，以严的标准、铁的纪律、实的作风把巡察整改不断引向深入。对已经完成和取得阶段性成效的整改事项，适时组织“回头看”，确保问题不反弹、结果不走样；对整改还未完全到位的事项，采取专项督查、重点督办等方式，一项一项推进，督促尽快完成，做到改不到位坚决返工，不达标准决不销号；对需要长期坚持的事项，继续盯住不放，在巩固扩大成效上下功夫；对整改不力、进展缓慢的严肃问责，确保整改工作按计划推进、按要求完成。

（三）持之以恒推进全面从严治党。深入学习贯彻集团2023年党建、纪检监察工作会精神，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实把管党治党责任扛在肩上、抓在手上，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，创新方式方法，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，弘扬主旋律、凝聚正能量。坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向，扩大公开竞聘比例，切实把干部人才队伍建设好。深入推进党建业务融合典型示范点建设，严格落实“三会一课”等党内政治生活，力争本年度标准化党支部创建达到80%以上，提升基层组织力。严格执行中央八项规定精神及其实施细则，持续用好“第一种形态”，发挥集团巡察、内部巡查“利剑”作用，一体推进“三不腐”，推动党风企风持续好转。紧盯“四风”突出问题尤其是“违规吃喝”“小微权力不作为乱作为”新表现新动向，持续深入开展专项治理，进一步健全作风建设常态化机制。

（四）持之以恒构建长效机制。把巩固整改落实成果与建立长效机制相结合。结合公司实际，以完善党风廉政建设、作风建设、民主决策、项目招标、内部监督管理等方面的规章制度为重点，对现有制度进行系统梳理完善，对实践检验行之有效的，长期坚持；对不适应市场化新形势新任务新要求，存在制度漏洞、制度缺失、制度失效问题的，逐一加以改进、完善和优化；切实强化制度执行力，发挥督办工作“警示、提醒、解困、问责”作用，加强对制度执行情况的监督检查，及时纠正、严肃处理违反制度的行为，维护制度的严肃性和权威性。

（五）持之以恒对标世界一流。坚持整改落实与推动发展紧密结合，锚定集团“双千亿”目标和“创建世界一流企业”战略，加快优势转化、提升发展能级，确保集团党委工作要求在公司落地生根。重点推动“五个更”。市场牵引，力求效益更显著。全方位融入疫后经济复苏大形势，以全新的市场运作推动交旅融合、交产融合，研究和运用好有利的收费政策，用主动作为拓展经济增长点，力争完成全年30.30亿元收费任务。对标一流，力求管理更精细。聚焦主责主业，深入开展“三大专项行动”，完善以市场决定资源配置的制度设计，推动管理结构更加优化、管理理念更加先进、成果转化更加高效，进一步勤俭办企、合规决策。共同缔造，力求环境更优美。全面推进路域环境治理，积极应用“准自由流收费”、全时段快速通行及低碳可循环的新技术、新工艺、新材料，改善公众出行体验。全域合作，力求路网更畅通。加快推进安全生产标准化和应急保通体系化建设，不断深化跨省合作联动机制，筑牢筑实生命至上、预防为主、多方协同、快速反应的平安高速。红色导航，力求品牌更响亮。充分发挥党建引领作用，强化党组织组织力建设，传承红色基因、打造红色引擎，塑造“红色鄂东、薪火传承”文化品牌。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：58973。

           女足16强对阵出炉预测党委

                     2023年4月17日